陈俊鑫

陈俊鑫拥有14年以上消费品营销管理咨询和培训服务经验，专注于营销全局思维传播、人才岗位胜任能力和培养体系研究；

多年沉浸在家电、婴童、快消品等行业，为企业市场推广部和终端管理部提供整体业务推动和人才培养解决方案，包括业务闭环流程梳理、终端业务手册开发、业务和导购的技能训练、全国导购培训和管理体系搭建、培训运营闭环管理、销售内训师体系构建等方面拥有丰富经验。

2014年，陈俊鑫联合联合6名前宝洁、可乐、联合利华、雀巢、伊利企业顶尖营销高管，共同创立广州优蓝企业管理咨询有限公司，担任公司CEO，专注为消费品企业提供实战营销管理咨询服务和营销关键人才系统培养。

成立第一年，陈俊鑫就带领团队签下合同金额千万级的年度咨询单，且连续三年带领公司顾问团队保持双位数的业绩增长。

近两年来，陈俊鑫亲自带领团队完成20个以业务为导向的咨询式培训项目(美的、可乐、飞鹤、王老吉、维达等)和6个大型咨询项目(澳优、维达、恒安、美的)。

《营销全局战略思维》《销售团队组织经验萃取》《高效的目标与计划管控能力》《问题的精准分析与高效解决》《大客户销售攻略》。

拥有丰富的销售实战经验，案例启发和理论讲解相结合的授课方式。

亲和力强，注重调动学员的活跃思维，引导学员总结和归纳。

2017年，参与某知名净水企业《终端导购销售话术动作指引手册》咨询项目，参与项目实施关键环节，尤其在导购销售流程步骤制定、手册关键模块研发中提供了专家意见和顾问支持。

2015年2–5月，参与长沙某上市乳品企业《跨品类经营战略决策》咨询项目，通过终端市场调研和销售行家访谈，获取一线关键数据、信息和情报，为该企业如何在特定区域开展跨品类经营提供专业、权威的调研分析报告。

2014年，担任某500强家电企业的白电事业部《营销关键岗位人才体系搭建》项目顾问，参与设计和规划该企业的6大关键核心营销管理岗位的胜任力模型和人才培训体系，并结合企业实际业务，提供系列针对性的营销实战培训课程。

2012年10-12月，参与维达《区域生意提升策略》咨询项目，通过调研、市场走访、经销商访谈、协同工作、样板市场打造工程等，帮助维达企业找到因地制宜的区域生意提升策略和战术，项目获得维达高层的一致好评。

2012年2月，帮助维达实施《管理培训生能力胜任力模型》和《管理培训生年度培养方案》。

2011年12月，通过2周的调研、走访和规划，帮助槟榔行业的老大宾之郎公司实施《经理层团队能力胜任力模型构建》和《销售经理培训体系搭建》项目。

2011年10月，帮助美的日电集团规划《美的日电子公司储备总经理人才培养体系》。

2011年9月–10月，为冷酸灵实施《营销人员关键岗位培养体系搭建》项目。

2011年7月–8月，为七匹狼男装实施《终端零售管理培训》项目。

2008年，参与重庆百亚国际《渠道体系优化》咨询项目（品牌为自由点卫生用品），主要负责渠道管理体系的构建，重点对重庆外围区域的市场渠道进行调研诊断给出可行性方案。

2006–2007年，参与美即控股有限公司《KA管理提升咨询项目》。帮助美即设计KA零售终端店面陈列标准，引导和刺激消费者购买主推产品。同时，为美即促销员及督导团队，提供四大城市的销售沟通技巧巡回培训，以及零售覆盖管理培训。